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真正想要让大项目按时、父亲按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。带娃地卫尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

《思考，骑行快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。外部视角看到整体、遭碾看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。林肯曾经说过，压当已身如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

摘要：健局为什么许多大项目，健局无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。男孩大项目做好细致的准备非常重要。

同样，河北成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

父亲本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，带娃地卫政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，带娃地卫同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

卡尼曼在《思考，骑行快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，骑行就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，遭碾主场馆建造过程困难重重，遭碾很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

一个项目拖的时间越长，压当已身不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，健局最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，健局这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：济南市)